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14 anos de Singulari: o que construímos ao longo do caminho

Ao longo desses 14 anos, mais de 300 empresas construíram caminhos com a Singulari,, em momentos diferentes e com necessidades específicas, muitas delas em fases de reorganização de pessoas, decisões e direcionamento. Os números ajudam a dar dimensão desse percurso e, ao mesmo tempo, apontam para algo que foi sendo construído com consistência ao longo do tempo.


O Programa de Líderes Singulari, por exemplo, chegou a 51 turmas realizadas, entre abertas e In Company, impactando quase mil pessoas. Ao longo do tempo, o programa se consolidou como uma metodologia consistente, que se mantém sólida na sua estrutura, mas ganha novas camadas a partir das pessoas que participam. Cada turma traz suas próprias experiências, repertórios e formas de leitura, o que enriquece as discussões e amplia a forma como o desenvolvimento acontece.


Nos projetos de Team Building, que já somam mais de 50 iniciativas, o trabalho aconteceu junto a equipes que precisavam fortalecer conexão, alinhar expectativas ou reorganizar a forma de trabalhar. Em cada caso, o desenho partiu da realidade da equipe, respeitando o momento e o tipo de resultado que se buscava construir a partir dali.


No recrutamento estratégico, mais de 250 contratações foram conduzidas considerando não apenas a vaga em si, mas o contexto mais amplo do negócio. Ao longo do tempo, esse olhar mais integrado mostrou o quanto decisões de contratação influenciam diretamente a dinâmica das equipes, o ritmo de trabalho e a consistência dos resultados.


Os workshops, que totalizam mais de 320 ao longo desses anos, também contribuíram para ampliar repertório e apoiar discussões importantes dentro das organizações. Em muitos casos, funcionaram como ponto de partida para estruturar temas que já estavam presentes no dia a dia das empresas, mas que precisavam de mais clareza ou direcionamento para avançar.


Mais recentemente, a Inteligência Artificial passou a fazer parte desse conjunto, com mais de 91 turmas realizadas, mais de 2.000 pessoas treinadas e atuação em 12 cidades, em dois países. Essa frente surge conectada ao mesmo princípio que orienta as demais: apoiar empresas e profissionais a aplicarem o tema com critério, sempre considerando contexto, e o impacto no dia a dia de trabalho.


O que atravessa todas essas frentes é uma forma de atuação que se consolidou ao longo do tempo, baseada na leitura de contexto e na construção de soluções que façam sentido para cada realidade. Em alguns momentos, isso passa por liderança; em outros, pela cultura ou pela forma como a empresa se organiza, muitas vezes combinando diferentes frentes ao mesmo tempo.

Abril chega e a gente abre um pouco mais do que costuma mostrar, trazendo para fora partes do que vem sendo construído por aqui.


Os números ajudam a contar essa história e reforçam algo importante: existe consistência no que foi construído até aqui, e é isso que sustenta o que ainda está por vir.

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